今年以來，瀘州興瀘環(huán)境集團(tuán)股份有限公司（下稱興瀘環(huán)境集團(tuán)）持續(xù)推進(jìn)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，強(qiáng)化采購(gòu)過程管理，通過科學(xué)制定采購(gòu)策略，加大下屬子公司大宗物資統(tǒng)一管理和采購(gòu)力度，充分發(fā)揮集中采購(gòu)、規(guī)模采購(gòu)、聯(lián)合采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，年節(jié)約采購(gòu)成本760余萬，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        興瀘環(huán)境集團(tuán)作為生產(chǎn)型企業(yè)，近兩年又值項(xiàng)目建設(shè)高峰期，采購(gòu)質(zhì)量和效率對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本和經(jīng)濟(jì)效益起著極為重要的影響。為提升采購(gòu)管理水平，興瀘環(huán)境集團(tuán)對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，結(jié)合工作實(shí)際，采取了一系列強(qiáng)化管理措施。一是推行采購(gòu)管理動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)下屬公司年度采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況管理，嚴(yán)格采購(gòu)需求審核把關(guān)，把成本控制作為重點(diǎn)工作常抓不懈；二是全面梳理采購(gòu)項(xiàng)目清單，通過現(xiàn)場(chǎng)摸排調(diào)研，與各下屬子公司充分溝通，科學(xué)制定符合生產(chǎn)實(shí)際的采購(gòu)方案；三是統(tǒng)籌下屬公司大宗物資采購(gòu)，充分發(fā)揮集中采購(gòu)、規(guī)模采購(gòu)、聯(lián)合采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提高采購(gòu)效率和質(zhì)量；四是強(qiáng)化價(jià)格對(duì)標(biāo)機(jī)制，常態(tài)化開展與其他成員單位之間設(shè)備、配件等價(jià)格對(duì)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)信息共享，有效防范采購(gòu)價(jià)格偏離市場(chǎng)行情的風(fēng)險(xiǎn)；五是分類建立年度重要供應(yīng)商清單，擬定回訪工作計(jì)劃，持續(xù)推進(jìn)戰(zhàn)略供應(yīng)商管理進(jìn)程。

作者：董    敘

審核：彭    穎

審簽：鄧程梅